Heltid

Heltid beskriver en ansettelsesform hvor en ansatt jobber alle arbeidstimene som er vanlig i en bestemt bransje eller hos en bestemt arbeidsgiver. I mange land og bransjer innebærer dette å jobbe rundt 37 timer eller mer i uka, inkludert i Norge. Ordet "fulltid" brukes ofte synonymt med "heltid", og disse begrepene beskriver gjerne det samme.

Heltidskultur

Heltidskultur handler om å skape en arbeidsplass hvor det er vanlig og ønskelig at ansatte jobber fulltid. Dette er spesielt viktig i sektorer med mange deltidsstillinger, som offentlige tjenester i norske kommuner. For å bygge en heltidskultur må man tenke nytt om hvordan arbeidsoppgaver og arbeidstid organiseres, og tilpasse dette til de lokale behovene.

Viktigheten av heltidskultur

• Stabilitet og trygghet for arbeidstakere: Heltidsstillinger tilbyr arbeidstakere økonomisk stabilitet og forutsigbarhet, hvilket er essensielt for langtidsplanlegging og personlig velvære.
• Effektiv ressursbruk: Arbeidsgivere kan ofte planlegge og bruke ressursene mer effektivt med heltidsansatte. Det er lettere å koordinere prosjekter og oppgaver når man har medarbeidere som er til stede hele arbeidsdagen.
• Forbedret tjenesteleveranse: Som følge av mer effektiv ressursbruk og en stabil heltidsarbeidsstokk kan kontinuiteten og kvaliteten på tjenesteleveransen forbedres, spesielt i offentlig sektor hvor tjenestene er kritiske for samfunnet.
• Redusert arbeidsledighet og underbemanning:  Ved å tilby flere heltidsstillinger kan man redusere utfordringer med underbemanning og arbeidsledighet. Dette kan ha positive ringvirkninger for både samfunnet og økonomien.
• Likestilling i arbeidslivet:
  Fagforbundet trekker linjer mellom heltidsarbeid og likestilling  ettersom majoriteten av deltidsarbeidere er kvinner. Å arbeide for heltidskultur vil dermed bidra til kampen om likestilling i arbeidslivet.

Tiltak for etablering av heltidskultur

Å etablere heltidskultur på arbeidsplassen, i bransjen eller kommunen krever strategisk arbeid. Praktiske tiltak kan inkludere:

• Kartlegg behov og utfordringer: Analyser og kartlegg hvilke avdelinger som har flest deltidsstillinger, hvem som er ansatt i disse stillingene, og hvorfor de eventuelt har valgt det. Er det på grunn av arbeidsbelastning, personlige preferanser, eller andre faktorer?
• Tilby fleksible arbeidsmodeller: Ved å innføre fleksible arbeidstidsmodeller, slik som fleksitidsordning vil det bli lettere for ansatte å jobbe fulltid samtidig som de balanserer arbeid og fritid. Dette kan også inkludere ulike skiftordninger og muligheter for fjernarbeid, hjemmekontor og lignende.
• Øk kompetanse blant ansatte: Gi ansatte muligheter for opplæring og kompetanseutvikling, slik at de kan ta på seg flere og mer varierte arbeidsoppgaver. Dette kan også inkludere karriereutvikling for å gjøre fulltidstillinger mer attraktive.
• Fulltid som en del av rekrutteringsstrategien: Prioriter ansettelser i fulltidsstillinger når det er mulig. Juster ansettelsespolitikken for å fremme heltidsarbeid og sikre at dette blir normen.
• Involver de ansatte i prosessen: Involver både ansatte og fagforeninger i prosessen med å utvikle en heltidskultur. Skap en dialog og samarbeid for å finne løsninger som fungerer for alle parter.
• Engasjer ledelsen: Sørg for at ledelsen er engasjert og støtter initiativene til heltidskulturen. Tren ledere i hvordan de kan tilrettelegge og oppmuntre til heltidsarbeid.
• Insentiver og belønn fulltidsarbeid: Innfør insentiver for å oppmuntre deltidsansatte til å gå over til fulltidsarbeid. Belønn avdelinger og team som klarer å øke antall fulltidsstillinger.
• Kontinuerlig evaluering:
  Evaluer tiltakene som innføres kontinuerlig for å se hva som fungerer, og hva som eventuelt kan forbedres. Vær åpen for justeringer basert på resultater og tilbakemeldinger fra de ansatte.