Kostnadskutt - her er våre beste, konkrete tips

I trange tider er det viktig å både gjøre de riktige tingene, og gjøre tingene riktig!

Generell styring

• Tenk gjennom kvaliteten på alle analyser og beslutninger som har økonomiske konsekvenser. Kan/bør noe gjøres annerledes?

• Har du et effektivt økonomisystem med nødvendige integrasjoner, i samarbeid med bank, regnskapsfører, revisor?

• Sjekk bedriftens regnskap for å få oversikt over de ulike kostnadskontoene, inntektskontoene, eiendelskontoene og gjeldskontoene.

• Sett opp likviditetsbudsjett: Likviditet er viktigere enn lønnsomhet i disse tider!

• Lag en plan, følg planen, involvér alle så godt du kan og ikke minst; kommunisér

• Husk at det er en avveining mellom kort og lang sikt. Å kutte et kurs betyr bedre likviditet på kort sikt, men tap av kompetanse på lengre sikt
  
  

Fjerne, redusere eller utsette kostnader?

• Skaff deg oversikt over tilgjengelige offentlige hjelpepakker, og finn ut hvordan de kan passe for din bedrift

• Hva er helt nødvendige kostnader og hva er mindre nødvendige kostnader?

• Hva må kjøpes nå, hva kan utsettes til senere og hva kan kuttes?

• Kan noen oppgaver in-sources (altså gjøres internt)?

• Kan vedlikehold, kurs og reiser utsettes?

• Kan lønninger forhandles ned midlertidig?

• Kan noen permitteres?

• Kan noen lokaler/arealer sies opp?

• Kan man forhandle ned prisene på kjøp av varer og tjenester bedriften er avhengig av?

• Kan man forhandle ned lavere renter på banklån?

• Kan man lease/leie istedenfor å kjøpe/eie?

• Kan gamle krav kreves inn evt. med avslag?
  
  

Redusér kapitalbehov/-binding

• Kan du selge fakturakravene dine med fakturasalg?
• Kan du ha lavere varebeholdning, mindre utstyr og driftsmidler, redusere arealet og/eller forlenge kredittiden hos leverandører?
• Blir ubetalte fakturaer fulgt opp? 
  
  

Øk inntektene

• Finnes det potensiale hos nye kundegrupper?
• Kan du leie ut lokaler?
• Kan du få høyere renter på innskudd?
• Kan nye produkter/tjenester utvikles?